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?企业财务管理

企业财务管理仍旧处于陈旧的模式之中  很多中小企业的财务管理模式依旧是所有权和经营权高度一致的集权式管理，由于中小企业的投资人往往就是企业的管理者，在进行决策的时候，往往没有给予企业财务管理人员一定的发言权，更谈不上什么决策权利。在这样的管理模式下，由于企业管理者缺少必要的财务知识，也缺少现代的企业经营理念，不能对财务情况进行较好的把握，无锡代理记账企业，在这种情况下进行的决策，必然会给企业的财务管理造成不利影响，产生财务管理混乱，财务信息不准确不规范，不能准确的反应企业的财务状况从而造成决策失败。

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  (一)融资困难，资金严重不足。    目前，我国小型企业初步建立了较为独立、渠道多元化的融资体系，但是，融资难、d保难仍然是制约小型企业发展的**问题。其主要原因：①负债过多、融资成本高、风险大，造成小型企业信用等级低、资信相对较差；②国家没有专门小型企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向小型企业倾斜，无锡代理记账品牌公司，使之长期处于不利地位；③大多数小型企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其d款不够热心；④缺乏财务管理观念。   (二)投资能力较弱，且缺乏科学性。    银行和其他金融机构是小型企业资金的主要来源，但小型企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。由于自身规模较小，无锡代理记账事务所，d款投资所占的比例比大企业多，面临的风险也更大，所以他们总是尽快收回投资，追求短期目标，很少考虑扩展自身规模。   (三)财务控制薄弱。    小型企业对现金管理不严，造成资金闲置或不足。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。主要是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。重钱不重物，资产流失浪费严重。

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加强资金管理，强化财务控制  

 1.资金筹集和资金运用相结合。资金筹集和资金运用既相互促进又相互制约。一方面企业是根据资金运用的需要来筹j资金;另一方面是筹来的资金要确保有效地运用，投入要有产出，确保企业资金的抗风险能力。资金的筹集运用与权益必须相配比，镇江无锡代理记账，追赶了配比的比例，必定给企业的运营带来较大的风险，影响企业资金的有序运作。因此，在进行资金运用决策时，既要做投资决策，也要做相应的筹z决策，并且注重有效使用资金，确保资金增值，提高自身的积累，以求取得尽可能高的经济效益。同时要多种渠道吸收资金，打破仅把银行借款作为w一渠道的做法，如积极吸收外资等。

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