无锡无锡代理记账-无锡金富财务管理咨询

1、固定资产

别看固定资产金额大，反而不用特别关注，无锡代理记账公司排名，只要让管理部门做好登记，不要让资产闲置浪费就行。

2、成本和费用

老板要学会分清成本和费用的关系，成本是要和收入配比结转的，费用是当期发生的，两者不是一回事，无锡代理记账公司哪家好，所以老板要关注个人借款挂账的情况，这也是对公司资源的占用。还要关注成本归集的合理性，关注有没有为了提高业绩把费用当成本核算的情况。

3、预算管理

这个其实很重要，业务报费用合不合理其实财务很难把关，没有预算，老板也只能听业务说，无锡无锡代理记账，老板也是人，老板也不想让员工骂，天天做恶ren，有预算就有了依据，无形中就多了一道关口。

4、内部控制

这个老板们其实多少都会点，再学点理论知识就够了。内控的核心就规范化、流程化，一切都要按制度来。那制度的核心又是什么呢?个人理解就是分工要科学，一人为私，两人为公，部门之间，员工之间要能通力合作，又要相互牵制。

5、税务

税务知识其实是非常专业的知识，很多财务人员都不见得懂多少，对老板当然不能要求太多，知道点增值税基本原理就成。但是不懂税怎么知道自己家的税有没有多交呢?较hao的办法就是和**多交流，查查自己家的综合税负，再问问别人家的，有了比较再问原因，多少就能心中有数了。当然和税务局相关人员多打打交道也是个办法。

6、工程

有人提到固定资产要注意，其实要注意的是固定资产形成以前的在建工程，所以项目立项造预算才是较zhong要的，这其实不是财务的事，较duo需要财务发挥监督职能，老板只要把人用好就行。

为了加强公司的财务管理工作，严格执行财务制度，完善财务管理，结合公司的具体实际，统一各部门的报销程序及规定，特z定本报销制度。员工报销时应严格执行公司制定的审批管理制度   

 报销审批监控程序    1、公司除正常费用开支外，其余各项支出必须事先提出计划，按支出审批权限批准后，在计划范围内列支。    2、办公用品的购置：由各部门根据需要，编制计划报办公室审核汇总，按审批权限批准后，由办公室按计划统一购买，并建立实物帐，详细登记办公用品的进、出情况。领用时，须填制出库单，经分管**批准。办公室每月末应将办公领用清单交财务室进行核定监控。   3、物品采购报销须按公司采购控制程序、库房管理程序、进货检验程序完备审批手续后办理报销。    4、要求财务出纳人员严格执行财务制度，并于每月月初汇总上月的报销清单，上报上级主管。    5、当事人填好报销单，部门经理签字，无锡代理记账公司，财务部审核，总经理签字后交给财务即可。

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记账型财务

我们经常提到，财务的基本职能是反映和监督，记账型财务只是停留在反映、记录阶段，工作内容主要围绕填制凭证、记账、结账、编制报表这几个环节来进行，认为会计就是单纯的记账、算账，只不过是“账房先生”，只要记好账，算好账，上报完有关报表及数据资料就算完成了任务，还没有具体深入到管理工作中去，这个阶段也是财务管理的初级阶段，它的重点在于反映。