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初创企业如何进行财务管理？

对于初创企业来说，创始人的关注重点往往集中在产品和业务发展等企业经营方面，财务常常不会引起创业者的重视。在新公司成立之初，随便找个代理记账公司就把财务工作外包了，就连老板本身也不清楚财务工作都包含什么内容，更谈不上如何对公司进行财务管理。

然而，无锡代理记账公司排名，财务管理水平的高低直接影响到企业未来的发展，决定了企业的存亡。

初创企业，财务管理的首要任务是资金管理，很多企业创始人在公司成立之初对于未来业务的发展都做了详细的规划，唯独资金的需求却没有任何计划，资金支出完全跟随着业务发展的脚步，只有在资金不足，公司运营不下去时才开始寻求资金渠道，这个时候往往公司和创始人就会变得很被动，新的投资者可能会提出比较苛刻的条件，不得已创始人也只得接受，损失惨重。

想起雷士照明股权之争的故事，创始人因为资金的问题一步步的丧失了自己的控制权。可能大部分初创企业都还没有到这一步，但是在企业成立之初就规划好自己的股权架构以及未来融资可能带来的股权调整是很有必要的。

其次，创业者不懂得任何财务和税务方面的知识，曾经给一个初创企业做过咨询，公司设立后在银行开通了基本户，客户的钱全部收到了该账户上，但是代理记账公司每个月给做的零申报纳税，每月不记收入，公司创始人还很高兴，如果用钱就直接转到自己的个人账户，由个人账户支付公司的各项费用。完全不知道公司对公账户收到的钱属于公司，必须在账上体现，无锡代理记账，也不知道随便往自己账户汇款会有个税风险，如果税务核查，不但要交个税滞纳金还要交高额的罚款。

部门管理职能：  1. 建立健全公司各种财务管理制度及财务工作流程，并贯彻执行。  2. 负责公司年度财务预算、财务收支计划的编制，并对各职能部门的执行情况实施有效监督与控制。  3. 成本分析，进行成本费用预算、核算、考核和控制，为生产经营编制成本明细表，及时跟踪和核算各类工作的成本利润，督促有关部门降低消耗，节约费用，确保公司各项经济指标的有效实现。  4. 负责资金管理和调度，编制月、季、年度财务情况说明，向公司**报告公司经营情况，分析现金流及现金收支平衡情况，并对资金缺口提出相应的解决方案，保证资金的安全、完整。  5. 负责对公司各地贸易商和客户的结算、监督，确保资金的及时回笼。  6. 负责公司资产及负债管理，完善集团z权关系合同，维护公司z权和法律时效。  7. 负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制，并及时报出。  8. 负责会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。

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  财务预算管理是企业财务管理的核心。编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。  1.新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，无锡代理记账哪家好，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序;  2.持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营性流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率;  3.清理企业的财务预算，以现金流量为重点，严格收支两条线。为了有效控制费用，对清理企业要进行现金流量费用支出预算控制  4.企业财务部门根据企业的经营目标，在充分论证和可行性研究的基础上，编制财务预算，提交董事会审议。董事会对财务预算审议通过后形成的决议，作为企业工作的法定依据和目标。董事会通过的财务预算由企业经营层组织实施，财务部门进行全过程的动态监控，并将财务预算的执行情况向董事会报告。为了保证预算目标的实现，根据企业内部的管理层次和组织结构，要建立有效的内部制约制度，主要包括财务收支审批制度、权限规定、联签手续、稽核制度等，落实责任制，并且通过财务会计信息的记录、分析和反馈，形成事前控制、事中监督、事后考核的企业内部控制系统。严格对财务预算实施考核，兑现奖惩。

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